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油漆車間管理 真正意義上的車間——合格的油漆工 演講人：太陽鳥游艇維克多先生
一、在油漆車間建造完成后，就等于是理想的車間存在了嗎？
如果你已建立良好的噴涂車間. 然后呢?
1、 設(shè)施上存在什么缺陷呢？
2、 如果沒有油漆工，油漆車間什么都不是/就沒有意義。怎樣去培養(yǎng)和培育油漆工呢？
二、設(shè)施決定你處理工作的方法
船廠場所及生產(chǎn)后勤保障工作物資設(shè)備拖動和卸載
1、 物資設(shè)備拖動和卸載，怎樣安排每項工作來達(dá)到噴漆間的工作最優(yōu)化？
2、 工作隔間與開放區(qū)域的對比
a.在實際的操作過程中，車間必須是大型開闊的建筑
b.如果建造單獨的工作區(qū)域間能更有效的利用場地和減少成本
三、合格的油漆工有待我們?nèi)ヅ囵B(yǎng)
怎樣找到理想的噴漆工？好的噴漆工是通過塑造培養(yǎng)來發(fā)掘的
1、看到其發(fā)展?jié)摿?/span>
2、積極主動學(xué)習(xí)和管理
3、需要不斷培訓(xùn)得以進(jìn)步和完善
四、你最重要的資產(chǎn)
油漆工/技術(shù)主要負(fù)責(zé)人員操作所有的設(shè)備
1、 決斷將采用的管理方法
2、 決斷將負(fù)責(zé)工程的管理人員
3、 主要負(fù)責(zé)人員必須首先在開始工程之前將人員、預(yù)算、和進(jìn)度表完成到位
五、工作評估還需要調(diào)整
1、 讓油漆工負(fù)責(zé)人參與工作情況評估
2、 隨時檢查工程進(jìn)展情況,對比每個人的估算紀(jì)錄情況
a.獲得更精確的評估情況
b.經(jīng)常性做預(yù)算
六、質(zhì)量控制需調(diào)整
1、 每項工作開始前作出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)模板
2、 評估階段設(shè)定出質(zhì)量目標(biāo)
a.定出停工/檢查點（什么情況下停止生產(chǎn)解決存在的問題）
b.決斷人/權(quán)
c.油漆工負(fù)責(zé)人將觀點和改進(jìn)方法展示給經(jīng)理，由經(jīng)理認(rèn)可其質(zhì)量
七、培訓(xùn)關(guān)系重大
1、 擁有好員工的最好方式就是不斷的培訓(xùn)他們使其更好
2、 參與培訓(xùn)并獲得合格證書
3、 培訓(xùn)期間給付薪金
4、 培訓(xùn)合格將對培訓(xùn)期間所花費用進(jìn)行補償和退還
八、什么使你的工廠是一個工作的場所？
1、 工資不僅與你的工作表現(xiàn)掛鉤，更重要的是，與你的不斷學(xué)習(xí)緊密相連。
2、 給予很好的待遇（包括工資、保險、福利、培訓(xùn)等）--使其沒理由跳槽。
3、 有意義的工作
a.從始至終參與整個工程項目
b.新產(chǎn)品、工程、技術(shù)
c.高質(zhì)量的工作提升自身自豪感
4、 將所做出的工作業(yè)績以有形的方式展示在大家目前（如，拍成圖片鑲好掛在公司辦公室或宣傳欄以提升自豪感）
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九、安全第一 = 人員第一
1、 你對安全問題的重視顯示了你對員工的重視
2、 油漆間經(jīng)不起因為意外而造成的時間損失
十、給員工和自己工作和生活一些靈活性
1、 只有工作沒有娛樂……
2、 使你的員工有時間和他們的家庭、孩子一起度過
3、 當(dāng)你需要的時候，他們會更加投入的工作
十一、最終將會是一個充滿活力的有效率的車間 1、 油漆員工隊伍的發(fā)展 2、 連續(xù)均衡的質(zhì)量 3、 每項工程中的自豪感 4、 對于大項目的工作效率 5、 和公司一起成長的員工